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将这些数据套入招行的资产负债结构，招行会比关注流动性风险，更加关注系统性风险：例如连续发生的债券爆仓和违约事件，以及市场的恐慌情绪，会不会影响到银行的贷款违约。招行认为，从宏观环境而言，中国的经济已经出现L型的底边。但不良在这个基础上还是有波动的，这也就是为什么一季度商业银行不良反弹。

这一说法也得到了李一的确认。1992年党委领导班子5人开会时，所长张嘉铭提出办公司的议案。“用现在的说法，就是成立子公司，从发展角度看，多一个分支能多创造效益。”据李一回忆，随后成立的董事会依旧以长生所领导班子5人小组为核心，任命他为长生实业总经理，高俊芳为副总经理。

知情人士称，在地方公司，万科中基层员工被要求完成一次下岗再上岗，竞争上岗失败便离岗。最先动作的是万科南方区域。具体流程如下：各城市公司的员工被就地免职后，岗位开放出去，在全公司内竞聘上岗。但是，部门总经理级别及以上人员除外。华夏幸福曾经在公司内部发起一场“起立坐下”运动，但是，它主要涉及地产开发的区域管理层。而万科此次岗位改革主要针对中基层员工，相当于一次万科版的“起立坐下”，员工起立让出位置，再依据能力坐下。

为了解决遭遇的流动性困难，近来中国民生投资集团开启了卖卖卖模式。在卖掉上海董家渡项目之后，有消息称，中民投有意退出入股的多家房地产公司，其中最受关注的莫过于明星房企阳光城。从阳光城2018年中报可以看到，阳光城此前的单一最大股东上海嘉闻持有其超过18%的股份，上海嘉闻系中民嘉业的全资子公司，中民嘉业则是中民投合资子公司。

但迪士尼是一个自建园区，投资非常巨大，运营难度颇高。如果，把它看做一个超大型的游乐与餐饮服务大酒店，其禁止外带餐饮或许又与一些小的餐饮店面，并无逻辑上的不同。但为何在普通餐饮店中，这些事情似乎都不是什么问题？是规定不合理的问题，还是店大欺客的问题，确实需要值得深思。

王德晓称，泓德基金的事业部制主要围绕投资展开，主要强调两点：一是价值观的高度一致，二是投资业绩能够经受住时间的考验。当然这样的人才并不好找，所以事业部的设立是非常慎重的事情，需要天时、地利、人和。归根到底，基金管理公司不是一个以资本为核心的公司，它是一个以人为核心的公司，决定其发展的关键就是人才。当前在公募基金行业，资本（股东）和人（核心团队）的冲突依然存在，专业人士作为主要股东，很大程度上解决了这一矛盾，但未来仍有很多问题需要探讨和完善，而这也是公募基金股权结构和治理方式探索的重要方向。