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卖掉终端业务TCL集团一口气抛出了47份公告组成的重组方案。八家公司的股权被以合计47.6亿元的价格打包出售。其中包括TCL集团直接持有的TCL实业100%股权、惠州家电100%股权、合肥家电100%股权、酷友科技56.5%股权、客音商务100%股权、TCL产业园100%股权、格创东智36%股权以及通过全资子公司TCL金控间接持有的简单汇75%股权。

这些现象宿命般得出现在中国房地产行业近10年的历史中。从2008年开始，每逢楼市出现下行趋势时，围攻售楼处就是准时上演的戏码，这些维权全部集中发生在2008年、2011年、2012年和2014年，这几年刚好就是房地产行业周期中最困难的几年，经济危机、库存积压、销量下滑，开发商债台高筑，急需打折促销回笼资金。只要新推房源降价出售，就遭到老业主的示威。

佛朗斯可能也意识到目前市场环境，此次佛朗斯募集资金的目的在于投入物联网相关项目。张洁表示，目前叉车租赁行业内普遍是在做基础的车队管理。目前叉车租赁领域物联网化还存在一定瓶颈，主要因为目前叉车租赁客户管理系统普遍没有跟上，好的东西可能用不出效果，目前大规模推广物联网，时机还未完全成熟。

然而，与传统家装企业会面临的规模化难题一样，以互联网平台为起点、对本地化经营缺乏经验的土巴兔，在实地测量、管理施工队伍、供应链管理上相比传统家装企业似乎并没有更多优势。当承包的家装业务规模和地域迅速扩张时，管理成本和难度也随之快速上升。加上自营家装本就是一个重资产、低毛利的业务，与土巴兔核心的平台业务相去甚远，因此从2018年开始，土巴兔主动大幅削减自营家装业务，只在少数城市保留“至享家”这一整体家装自营项目，平台业务占比也随之重回79%。这次自营业务的尝试也让王国彬认识到互联网参与家装行业的优势所在，更加坚定了走平台道路的初心。

谈到小微，一个很重要的观点，就是小微到底应该归到对公，还是归到零售？这是一个非常难解决的问题。小微到底算零售，还算是对公？小微它非常特殊，它兼具对公业务的属性，也兼具个人业务的属性。一个小老板借了你的钱去买了一辆摩托车，他可以去拉货，他一样可以带着老婆孩子兜风，你这怎么算呢？你说要控制他的资金流吗？有的时候可以控制到，有的时候可能控制不到。你必然要去同时兼顾考虑它的经营属性和老板的个人属性。所以我们认为小微它是一个C+B的状态。小微企业内部的经营数据是非常难获取的。他给你报的数基本上都是假的。传统的金融机构服务大企业的风控手段完全不适用于小微企业。目前来讲，我们在做一些实践，就是把老板个人的风控和企业的经营数据结合起来，把线上的数学模型，与线下贷前的尽调，线下贷中管理相结合。我们的模式主要是纯粹的科技平台，这个平台一端连接供给方，金融机构，一端连接需求层，主要是核心的人群，包括小微，包括个人，采用科技的手段，把风控大数数据化，人工智能化，把获客场景化，把金融嵌入到产业里面去，金融离开了产业是有点发虚的，尤其额度大了以后，业务和交易场景还是有点发虚的。

“林草兴邦不是一个学术问题，而是国家迫切需要解决的战略问题。”石山说。责任编辑：陈永乐新京报快讯（记者张彤）今日（12日）晚间，文山市公安局微信公众号发布消息称，下午5时左右，文山市法院开庭时一名名叫韦多坤的嫌疑人逃脱。消息称，逃脱嫌疑人身高一米七五左右，身穿黑色背心，黑色裤子，脖子处有纹身，如有发现该嫌疑人去向，请及时拨打110报警电话。并附有犯罪嫌疑人韦多坤正面照。