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因此，学习《企业成长导航》，重点就是要抓住持续变革这一驱动企业成长的关键因素，就是要求我们必须尊重和遵从科学的变革方法，就是要求我们必须发自内心的开放学习、艰苦奋斗、自我否定，在变革与发展的道路上进无止境、永不满足！05正视企业成长的区间波动

分析人士说，反对派的获胜体现了民众对马来西亚政治现状的强烈反对。约翰·卡博特大学东南亚问题专家布里奇特·韦尔什说：“这是社会各界对纳吉布政府的批判，从北部的农业州到南部沿海的工业州。”假期的作用通常是让人的身心得到放松。一些专家认为，在假期内合理安排自己的作息后，当人们回去工作时，可以让人们变得满血复活，在工作中更有效率。但高达49%的美国人表示，他们在2018年夏天不会选择出去游山玩水，虽然缺钱会起到一定的作用，但这并不是这么多的人选择宅在家里的唯一原因。

2016年2月，晋商联盟以12.56亿元持股18.55%成为第一大股东，2017年，晋商联盟进一步增持，持股比例达到45.97%，牢牢控制了公司。这两年里，公司业绩有了很大改善，营收规模分别实现8.50亿元和15.21亿元，扣非净利分别为2.0亿元和2.46亿元。

净利降六成 实控人套现12亿开溜喊话全体员工增持的实控人自己却早已筹划拿钱开溜。2012年，公司成功闯关IPO在创业板挂牌，当年净利润为0.50亿元。2013年、2014年分别为0.53亿元、0.57亿元。从2015年开始，盈利能力开始持续大幅下滑。2015年至今年上半年，公司实现的净利润分别为0.51亿元、0.32亿元、0.19亿元、0.06亿元，同比分别下降11.08%、36.02%、41.91%、60.64%，下滑的幅度呈现扩大之势。

然而，银行、私募等专业机构参与科创板较为冷静。一位银行人士向《投资者网》表示，银行最多通过资管来打新；多位私募人士表示，因为科创板打新的门槛为10亿元，不满足条件无法打新；还有一家做股权投资的私募称，其所投资的公司中已有3家申报了科创板，因此不打算参与打新。

战略与组织是企业最重要的两件事，如华为任正非任总所言：战略大致正确、组织必须充满活力。只有把战略梳理清楚、让组织充满活力，企业才有能力追求持续成长。就像书中所例举的企业案例，假如当初华为没有提前布局消费者BG和C端手机业务，今天华为的业绩表现将会逊色很多，那么即便华为构建了科学的管理体系也没有机会体现其巨大的价值；美的也是一样，假如当初不适度积极推动相关多元化布局（分蘖成长期进入冰洗领域、重构成长期布局智能家居、智能制造、机器人及自动化制造），那么再好的体制机制也无用武之地。